目前中国中小企业财务管理工作总体上比较薄弱，管理方法较粗糙，因缺乏有效的预算管理机制导致企业财务管理失控进而引发企业财务危机的现象比较普遍。那么财务预算编制过程中存在的问题怎么解决?

财务预算编制过程中存在的问题解决：提升观念，认识预算工作的重要性

中小企业必须加强认识，在工作中明确财务预算的重要地位。首先是企业领导要重视和关注财务预算管理工作，提高对实施财务预算管理的重要性的认识，要把财务预算管理作为企业财务管理的中心环节，与企业战略管理、薪酬业绩管理等，一并作为提升企业整体竞争力的重要手段。

其次要加强对企业员工预算知识的培训，强化每个员工的预算意识，提高他们参与预算管理的积极性和责任感;第三，建议有条件的企业成立专门机构(如预算委员会)、配备专职或兼职人员来具体组织本企业的预算管理工作，包括负责拟订预算目标和预算政策;制定预算管理的具体措施和办法;组织编制、审议、平衡预算草案并报送单位最高权力机构审批;组织下达预算;协调、解决预算编制和执行中的问题;考核预算执行情况，监督完成预算目标等等。将企业整个预算管理过程纳入制度化、程序化、规范化的轨道，使得整个企业的日常经济活动在预算目标的指导下有条不紊地进行，从而保证预算管理机制的有效运行。

财务预算编制过程中存在的问题解决：明确预算目标，加强预算编制工作的科学性和有效性

预算目标必须以公司战略目标为出发点，始终与公司整体战略及财务战略紧密结合。在具体操作层面，编制预算首先要客观把握现行预算的执行情况，总结以前编制预算的经验，同时要就市场情况进行调研与预测，把握企业生产经营活动的情况，然后进行正确的决策，采用适当的公式与合理的算法来确定预算指标数。企业要努力运用市场调查和先进的分析方法、分析工具来进行预测和预算，做到由上而下和由下而上相结合，既能充分调动大家的积极性又能把握企业的整体目标。同时注意预算的细分化，注意各部门的协调配合。

财务预算编制过程中存在的问题解决：加强沟通，全员参与预算

企业在预算编制过程中应搞好预算的责任落实，把预算目标层层分解，使责任单位目标明确。同时在执行过程中充分利用预算实施过程中反馈的信息，及时发现预算执行的实际效果及存在的问题，然后针对不同环节与不同原因，进行分析研究，并采取适当控制对策。企业应形成思想统一、全员参与的内部环境，掌握预算指标的适当性，使预算具有一定的灵活性和弹性。从责任会计角度看，每个部门都是责任单位，对本部门所需资源都应有规划，财务预算是一项管理制度，而非会计制度，必须由企业各部门负责本部门的预算，这也是科学的预算管理模式的基本出发点。

财务预算编制原则

1.以销定产的原则

财务预算编制一般是建立在经济预测主要是销售预测基础上。销售预算是整个预算编制的起。销售预算确立了，就可以按以销定产的原则确定生产预算和相关的成本费用预算，并汇总编制综合预算。

2.灵活性原则

为保证预算控制有效，财务预算编制适度的灵活性是需要的财务预算编制期一般与会计期间保持一致，通常为一年。为方便控制，对有些预算如销售预算、成本费用预算要求按季分列为保持预算的连续性，可以采取按季滚动编制办法。