企业管理的理念是什么呢?有什么要注意的?看完小编整理的企业管理理念后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

企业管理理念

成功心态——坚持，空杯，珍惜，感恩。

不管道路多么艰难，不抛弃，不放弃，苦难的经历并不是我们获得别人同情的资本，奋斗才是最重要的，再草根的生命也能发出炫丽的色彩。

贫穷也不是什么大不了的事，关键是通过我们自己的努力去改变贫穷，改变自己的劣势。

竞争的残酷性体现冠军的价值。冠军：稀缺性，稀缺性产生PK.

价值成就尊严或者一切。

心中有敌人，为生死而学，锁定目标，专注重复。

敌人面前没有退路，榜样面前全是借口，榜样是想要，敌人是一定要，榜样是最好的敌人，敌人有的我也一定要有。

对自己负责。

核心价值: 科技为先 信誉为本 客户至上 专注勤奋

一松使命：为农民朋友持续增收而努力。

一松远景：成为全球农资行业的龙头企业。

2013年成为中国集团化中型企业之一

2018年冲出国门向世界500强挺进

企业观念：思路决定出路，观念决定方向，胸怀决定发展，观念不变原地转，观念一变天地宽。

企业理念：靠更新观念胜人一筹，靠诚实守信挣揽客户，靠优质服务赢得市场，靠科学管理创造效益，人无我有，人有我优，与时俱进，争创一流。

竞争观：观念永远领先对手一步。

生存理念：悬崖之间只有一根钢丝为桥，狭路相逢智者胜。

市场扩张：东方亮了，再亮西方，打品牌。

经营理念：我有利，客无利，则可不存;我利大，客利小，则客不久;客我利相当，则客可长存，我可久利。只有双赢才是真正的赢，长久的赢。

经过农资户尽量不开喇叭，距离农资户多远?以不引起矛盾为原则，出现矛盾，由公司出面解决，调查核实是我方原因，给责任人警告处分。

质量观：合格的产品分不同的层次，满足不同的客户，用高层次产品树立我们的品牌形象。

三统一，四不销：统一进货渠道，统一货品价格，统一配货送货。 非正规厂家的产品不销，假冒伪劣产品不销，三证不全的产品不销，过期破损的产品不销。

人才观：以人为本，是赛马不是相马，文凭是学历，工作看能力。

做事的依据：今天的形象就是明天的市场，在淘汰中求生存，在竞争中求发展，如果你没有尽职尽责，请不要在一松公司工作。

行为准则：没有理由，执行到位。

工作态度：不厌其烦，把事做好。

工作作风：闻风而动。雷厉风行。

工作标准：日事日毕，日清日高。

工作精神：敬业爱岗，追求卓越。

处世态度：谦虚谨慎，戒骄戒躁。

敬业观：不敬业，就失业。

节约观：随时随地节约每一分钱，特事特办。

企业员工关系：工作时是领导被领导，但讲艺术，只有YES没有NO，绝对服从。具体问题有一定的灵活性，领导有严重失误时，可越级上报，休闲时是一家人的关系。

利益：公司的利益至上，即公司的利益至上。

上班：上班就是工作，只要是工作需要，下班也是上班。

对手：不卑不亢，谦虚再谦虚。内心：消灭目标，迅速占领市场。

客户面前：不错，人本性很好，力量 小的，人人心中有杆秤，诋毁别人时也在降低自己的威信。

销售观：销售是一项报酬率很高的艰辛工作，也是一项报酬率很低的轻松工作，所有的决定取决于自己，一切操之于我，我可以是一个高收入的辛勤工作者，也可以是一个收入最低的轻松工作者。销售就是热情，就是战斗，就是勤奋工作，就是忍耐，就是执着的追求，就是时间的魔鬼，就是勇气。

销售成功的法则：积极者就是优胜者，消极者就是失败者。

人文信誉：别人不讲信誉不是我们不讲信誉的理由。

顾客：顾客为上帝，顾客为我们的衣食父母。

客户：唇齿相依关系

金客户：指在消费者中威信很高，销量很大，对我们绝对忠诚的人。

锡客户：指在消费者中威信很高，销量很大，对我们摇摆不定的人。

尸客户：指在消费者中威信不高，靠投机取巧，一时销量大的客户。

金客户：超值，永远

锡客户：拒绝蚕食，征服变为金客户，超值，永远。

尸客户：敬而远之，友好相处，在合适的机会送他一程，加速变化。

营销观：先卖信誉，再卖产品。

服务观：客户永远是对的，服务无止境。

树大不能忘根，人富不能忘本。

凡是工作必有计划

凡是计划必有结果

凡是结果必有承诺

凡是承诺必有检查

凡是检查必有奖罚

最好的理念，最好的产品，最好的团队，最好的服务

文化是我们做事的依据，制度是我们做事的准绳。

业绩定律

业绩的背后是团队

团队的背后是文化

文化的背后是心态

心态的背后是投资

八荣八耻

责任为荣，抱怨为耻 100%责任思维

自救为荣，他救为耻 个人战略

利用为荣，摸索为耻 企业家思维

投资为荣，负债为耻 人才思维

结果为荣，任务为耻 外包工具

危机为荣，愿望为耻 敌人工具

行动为荣，清谈为耻 实践思维

批量为荣，手工为耻 批量工具

结果三要素

可量化：劳动是不值钱的劳动的结果才可能值钱

有价值：劳动的结果不值钱的客户认可的结果才值钱

可交换：客户认可是不值钱的只有获得交换

执行就是有结果的行动

为企业提供结果才是得到报酬的原因

眼里只有结果就没有困难

结果提前，自我退后

锁定目标，专注重复

认真第一，聪明第二

速度第一，完美第二

结果第一，理由第二

决心第一，成败第二

1，百分百责任心态=快乐心态

我工作我负责，我成长我快乐，

人生之所以不快乐，是因为有问题不快乐，我们不能改变问题，但可以改变对问题的态度。给阳光灿烂，没有阳光更灿烂。

2，结果心态=尊严心态

3，客户价值心态=交换心态

4，商业人格心态=得失心态

关键不是对错，是在对的时候你从中 或得了什么，错的时候，你从错中失去了什么。 得失观=利益观=商业人格

为了利益谦卑的活着，而不是为了对错NB的死去

人生最大的悲剧是：

你正确时，一无所剩!而错误时却收获颇多!

努力不赚钱比懒惰不赚钱更可怕。

坚持不成功，比放弃不成功更可怕。

职业不高薪比混混不高薪更可怕。

5，修身齐家心态=成就心态。

R1：结果定义

R2：一对一责任

R3：跟踪检查

R4：即时激励

不超速开车，不开赌气车，不开超载车，不酒后驾车，不强行超车，不抢道抢行，不带病出车，不疲劳驾驶。

现代企业管理的理念

随着企业制度改革不断深入，市场不断规范，建筑市场竞争激烈，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。为了提高本公司综合竞争力，本公司新的管理理念促生和运用变得尤其关键。

(一) 明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新

1、 实施战略管理

2、 加快企业内部市场化进程

3、 加强企业信息化建设

(二)发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新

1、 强化经营管理，下大力承揽工程任务

2、 扬长避短，努力培育企业的核心竞争力

3、 搞好联合经营、争取更大的经营空间

(三)改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新

1、 调整组织结构，优化管理体质

2、 调整机构编制，优化管理人员

3、 调整劳动力结构，优化施工队伍

(四)以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新

1、 实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。

2、 加强成本管理，努力挖潜增效

3、 加强资金管理，严格财经制度

(五)坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新

1、 抓好培训教育

2、 监理科技创新体系

3、 积极应用新技术

(六)尽全力完成工程安全，质量管理目标

1、 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，防止减少一般事故，杜绝重大事故

2、 进一步全面提高施工质量，所有工程一次性验收合格，鼓励项目部创优夺杯。

“以人为本”是企业管理的出发点和核心。本的原义是指草木的茎或根，引申义为根本、根源等。“以人为本”，即以人为根本。企业管理之所以“以人为本”，就是因为企业管理对象(或称之为管理资源)中的人、财、物和时间等，其中人是最重要的，是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素;而财、物、时间等其他要素与人相比都是次要的，都要通过人来掌控。企业管理“以人为本”，就是把人作为第一资源，把对人的管理作为企业管理的第一要务;就是个如何选人、育人、用人的问题;就是选合适的人，用合适的人，做合适的事，把企业管理好。为此，集团公司采取了一系列行之有效的配套措施。一是以能定岗，以岗定人。根据工作职责和岗位素质要求进行人员优化配置，并根据企业发展需要动态调整岗位及人员配置，以保证人员能力与岗位素质要求相适应，与企业持续发展的要求相适应。二是为员工能力提升和职级晋升铺设通道。为适应集团公司发展的要求，通过岗位培训、高校定向委培、“导师制”和“名师带高徒”等方式对员工实施持续培训，不断提升员工的技术和业务素质。同时，为员工的职级晋升设计了三条通道：领导岗位人员依照其业绩和培养潜质，按科级、中层助理、副职、正职和高层等岗位晋升;专业人员依照其专业水准，按三级专家、二级专家、一级专家和特级专家晋升;工人依据其岗位(工种)技能，按初级工、中级工、高级工、工人技师和高级工人技师职级晋升。并建立了与三类员工职级相配套的多元化的分配模式，以激励和调动广大员工学习和工作的积极性。三是从公司的长远发展和重大攻关项目需要出发，多渠道招聘吸纳国内外人才，为我所用。四是组织

全员参与企业管理。持续开展群众性的合理化建议活动、QC小组活动、创建质量信得过班组和精细化管理班组等活动。五是鼓励先进，重奖“功臣”。建立劳动模范津贴制度，并每年组织集团公司级劳模到国外观光考察。为优秀劳务工办理转正。对做出较大贡献的员工予以重奖。从而激发广大员工争当先进、为企业多做贡献，把企业管理好的主动性和积极性。