在急剧变化的竞争环境中,成本成为一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。下面是小编为大家精心整理的，仅供大家参考。

浅谈成本管理论文范文一：铁路隧道工程现场成本管理预算研究

[摘要]铁路隧道工程的基础设施投资金额是相当巨大的，因此，这就要求在铁路隧道工程现场成本管理中做好成本的预算和控制。

[关键词]铁路隧道;成本;管理;预算

0引言

铁路隧道工程其特点包括施工条件较为复杂、施工工期较长、投资规模较大等，为了控制投资金额，就需要对铁路隧道工程的现场成本进行预算及管理，如果缺乏系统有效的财务管理就会导致成本增大，甚至严重影响施工的进度及工程的整体质量。

1施工企业现场成本管理对施工的意义

所谓成本即指在某一项生产经营活动的过程中产生的费用总和。成本不仅代表资源、资本的消耗，同时其也是人工及物化劳动的一种货币的表现方式。建设项目施工成本主要指建设工程项目施工过程中发生的所有生产费用之和，其中的生产费用主要包括施工人员的工资及津贴福利、原材料等材料费用、设备的租赁或者是使用费用、管理费用及其他相关费用。当前，铁路隧道工程(即所有建筑施工工程)按照其成本性质可以分为间接成本及直接成本。其中间接成本主要是指在施工准备阶段，为了优化施工生产的各项支出，间接成本在一定程度上可以理解为由于资金不是直接用于工程以至于这部分资金无法计入工程的总支出当中，但这种支出是必要的。直接成本简单来说就是可以直接计入工程支出中的费用，即在施工期间所消费的各项费用。

2铁路隧道工程现场成本管理存在的问题

2.1铁路隧道工程成本管理效果不佳

在我国当前的铁路隧道工程中，有相当一部分工程项目并不存在成本管理这一重要步骤，既没有完整的成本管理计划，也没有合理的成本核算。其成本管理的随意性较大，严重影响了铁路隧道工程项目的成本控制工作。

2.2项目实施的随意性

即使我国一部分铁路隧道工程项目中存在成本管理的工作，也对项目工程实施了成本管理计划及成本的核算工作，但是在铁路隧道的实施过程中，并没有严格按照成本管理计划实施，存在严重的随意性。这时，铁路隧道工程的成本管理的计划及成本的核算工作根本是毫无存在意义的。

2.3很难实现预期的成本控制

在进行项目施工之前，一些施工单位虽然对项目工程的成本进行了核算，同时也出台了项目施工方案，但是其成本管理的水平较低，成本核算也并不符合具体的施工要求，以至于无法达到项目预期的成本预算及控制，使得成本管理的方案及计划流于形式。通过实际的调查，这种问题大都是在铁路隧道工程的成本管理中产生的。一般都是由于建设工程的施工队伍的成本核算及管理系统并不完善，缺乏严格的成本核算体系，导致其所进行的成本核算工作对施工工程来说毫无意义。因此，只有不断提高铁路隧道工程成本管理及核算的水平，才能保证铁路隧道工程的施工质量，进而满足社会经济发展的需要。

2.4材料问题

根据以往的铁路隧道工程成本调查资料显示，在隧道施工成本占据最大比重的就是施工材料的费用。若选取的施工原材料超过工程预估价格，就会严重影响铁路隧道的施工工序的顺利进行。但是由于铁路隧道工程存在施工工期较长、施工条件复杂等特点，导致原材料的价格受到多种因素的影响，例如市场因素中的货币通货膨胀、经济滑坡等影响。同时，施工材料的管理及护理也是影响项目工程成本的重要因素，若管理不当导致材料性质发生变化，就会导致成本增加。

2.5报价问题

报价问题也是影响施工成本的重要因素之一。由于铁路隧道工程的专业性较强，所以其就要求只有铁路隧道施工经验较为丰富的施工单位才能参与工程的竞争投标。进行项目投标，最主要的就是投标资料的准备，其中包括施工地的地质资料、设计图纸及现场实际情况等。如果材料存在缺失或者准备不充分，会影响到施工队伍对施工项目的认识程度，其工程报价也就存在问题。

2.6施工方法上的问题

施工方法是重点环节。施工方法的好坏主要体现在实际围岩的适用程度及实际施工方法上，不同的施工方法对围岩的扰动程度是不同的，同时其对岩体的主体构造、含水层、断层及地下瓦斯也有不同程度的影响。其次，施工方法的不同在一定程度上也影响了施工人员及施工材料的配合方式，合理的施工方法应该精确的计算施工中涉及的工作量、施工劳动力、施工原材料、施工设备的租赁、施工平面图的相关数据等，通过合理的计算，使得这些因素达到有效地配合，尽可能以最低的成本达到预期的成本控制;同时，要对人力及工作量等进行合理的调节，并加强对施工人员的培训使其熟练掌握施工技巧，以减少施工成本。

3加强铁路隧道工程成本管理的措施

3.1加强材料费用的成本控制

对材料费用的控制主要体现在采购人员要及时更新材料的市场价格，掌握材料市场的动态走势，以最低的价格获得最多的材料。采购人员应该尽可能的直接从厂家进货，从而避免了中间环节的费用。另外，如果需要采购大量原材料，施工单位可以以招标的形式进行采购，选取最合适的投标商。同时，材料管理人员要严格验收采购的原材料并做好材料管理工作，保证材料的性能不被破坏。

3.2加强人工费用的成本控制

劳动力是铁路隧道工程必不可少的。同时，其费用支出也是巨大的，只有严格的控制劳动力费用，才能有效实现成本预算的目标。主要的人工费用的成本控制表现在施工队伍、施工价格、施工工期等的选择上，尽可能选择具有丰富隧道工程经验且价格较为合理的施工队伍进行项目施工。将人工费用严格控制在项目成本预算范围之内。

3.3设备成本控制

设备支出的成本是相当巨大的，因此，要做好设备的成本控制。其中，可以循环利用一些材料或者设备，例如模板、汽车起重机吊车及电梯等设备。同时，要从施工前的准备阶段、施工使用阶段以及后期应用阶段严格规划管理这些基础设施。尽可能的定期对机械设备的使用人员进行培训，让其熟练掌握设备的使用方法、后期保养方法、机械维修方法等。另外，合理的建立奖惩制度，对于不正确使用设备的人员给予批评，对表现良好的人员给予奖励，并安排具体人员加强对设备的检查和巡视，从而提高机械设备的使用年限，进而减少设备上的成本支出。

3.4铁路隧道洞身的成本控制

铁路隧道的洞身工程主要包括洞身的开挖工作、洞身的支撑工作、洞身衬砌、洞身压浆工作等。如果需要在二次衬砌与初期洞身支撑中加防水层，其成本也会随之增加。当然，无论采用哪种洞身开挖的方式，当设计为整体式衬砌的时候，就应该依据支撑的类型，分别选用锚喷临时支撑或木支撑一般衬砌的相应项目;同时，如果单独给设计为复合衬砌时，就应该选用复合衬砌的相应项目。

4结语

经济全球化带动我国经济飞速发展，我国的铁路建设也实现了飞速的发展。当前，我国的铁路隧道工程招标工作已经开始逐渐完善，例如很多工程已经实现了对外招标，对于招标的队伍除了质量要求，已经没有了地位差异。同时，铁路隧道工程要逐渐向市场化发展，迎合时代的要求。从这些角度来讲，如果建筑施工队伍想获得工程的招标就需要严格控制工程的成本，熟练掌握成本核算体系，以此增大成功机率。

参考文献:

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[5]彭雄斌.某市政工程成本控制方法与实证研究[D].广州:华南理工大学，2014.

浅谈成本管理论文范文二：铁路运输企业成本管理的改进

摘要：随着铁路运输企业走向市场化的脚步逐渐加快，传统的成本管理不利于企业提高市场竞争力，本文从战略成本管理的角度指出了铁路运输企业目前成本管理存在的不足之处，并论述了铁路运输企业如何转变成本管理的理念以建立战略成本管理体系。

关键词：铁路;作业;成本;管理

随着铁路运输企业走向市场化的脚步逐渐加快，成本管理作为企业管理的重要组成部分，其越来越得到铁路运输企业的重视，铁路运输企业也只有重视成本管理的作用，加强成本管理的措施，转变成本管理的观念，改进成管理的方法，才能立足市场，提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，在市场经济中生存、发展、壮大。

1铁路运输企业成本管理的现状及存在的不足

1.1成本管理带有很强的计划经济色彩，观念陈旧，方法落后

当前铁路运输企业的成本管理依然带有很强的计划经济色彩，重安全轻效益的现象比较普遍，在经营管理上铁路局每年年初把铁路总公司下达给铁路局的经营指标简单分劈下达给基层单位，对基层单位的经营情况进行严格控制。这抑制了基层单位自主经营的活力，造成基层单位成本管理意识淡薄，淡化了基层单位成本效益观念，使之难以从市场经营的角度加强成本管理，而且重局部轻全局。由于基层单位缺乏成本控制的积极性、主动性，容易出现预算松弛，“鞭打快牛”的现象，最终造成资源的极度浪费，不利于企业经营目标的实现。

1.2成本管理注重成本核算，而忽视成本控制和成本分析

铁路运输企业当前的成本管理存在着把重点放在成本核算，而忽视成本管理的过程控制以及成本动因分析的现象。随着现代管理会计的发展，要求企业从事成本管理的财务人员不能只会当过去的“算账先生”，更要参与到企业的经营管理的过程当中去，了解运输生产的各项作业环节，需要把企业的成本控制当作一项全过程、全员参与的系统工程。结合运输生产实际加强成本分析，找出成本偏离既定目标的原因，制定相应的改进措施，最终实现企业的经营目标。

1.3不能从战略角度进行成本管理，过于注重短期目标的实现

当前铁路运输企业的成本管理存在着过于注重短期目标、部门目标的实现，不能从战略和全局的角度统筹规划成本，随着经济全球化、互联网经济时代的到来，企业应以顾客为导向，为顾客创造价值，同时也要为股东创造财富，这就要求铁路运输企业从传统的成本管理转变到战略成本管理，把企业的成本管理和企业的作业链和价值链管理融为一体。

1.4成本分配标准与产品和服务的总成本之间缺乏相关性，造成成本信息扭曲

现代企业需要更为准确更具相关性的成本信息，以帮助企业进行生产经营决策、产品与服务定价决策，确定和分析产品或服务的成本，最终实现顾客导向下的企业价值最大化。但是在铁路运输企业目前“粗放型”的成本管理模式下，成本分配标准设立不科学，成本的分摊、归集与产品和服务的总成本之间缺乏必要的相关性，导致产品服务的成本核算不准确，造成了成本信息扭曲，难以为企业的经营管理提供准确的决策信息。

2适应市场经济的发展转变成本管理的理念

在市场经济创新商业模式下，要求企业成本管理由传统的成本控制向以战略和经营为导向的成本控制，由事后的成本管理向事前、事中的成本发生过程管理转变。企业要适应市场经济的要求就需要也必须从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。作为在市场经济中具有主体地位的铁路运输企业，成本管理的理念需要从以下几个方面做出转变，以适应市场经济的要求。

2.1从运输产品和服务的运营成本管理向产品总成本管理转变

铁路运输企业目前只注重运输产品、服务在运营环节直接和间接成本的管理体系是一种普遍且短视的成本管理模式。而从战略成本管理的角度出发，判断一个新产品是否盈利，需要从“产品总成本”来判断而不是从产品某个阶段、部分加以判断，这就要求铁路运输企业的管理者不仅需要关注运输产品的运营成本，还要关注运输产品的设计、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的所有成本费用，从而在总体上判断新的运输产品是否有利于企业盈利的实现，因为战略成本管理认为，成本管理的本质是基于整个价值链的总成本管理。

2.2从运输产品和服务成本的经营性控制向成本的规划性控制转变

铁路运输企业运营中发生的成本大多属于固化成本，是一种“刚性支出”，成本管理的实践表明通过运营环节经营性成本控制，只能降低非固化成本，而整个非固化成本在铁路运营总成本之中所占比例非常小，所以总体上成本降低的幅度和余地不大。因此铁路企业只关注运营环节的成本控制，就难以真正实现有效的成本管理。这就需要铁路运输企业在开发新的运输产品和服务之前，在规划设计阶段，就必须要有成本控制的理念，通过规划来优化运输产品的开发、设计等，从而最终有效地降低产品的成本。也就是说只有对成本实施事前的规划性控制，才能真正从源头上控制产品的成本。

2.3从注重运输产品和服务的成本核算向成本控制的转变

铁路运输企业目前的成本管理对成本核算关注的比较多，更多的是一种事后控制手段，且其计算出的产品和服务的成本无法真实反映企业资源消耗和利用效率，因此铁路运输企业成本管理的重点需要由成本核算向成本控制转变、升级，提升成本信息的相关性、可靠性，并以提高企业竞争优势、实现企业价值最大化为终极目标。

2.4从运输产品和服务的静态成本管理向动态成本管理转变

铁路运输企业成本管理的实践表明，运输产品的成本在不同作业环节所消耗的资源存在此消彼长的内部联动关系。比如，从成本发生角度，在产品市场调研、开发、设计中投入更多的成本，将极有可能直接降低运营环节的成本耗费。因此，铁路运输企业需要从成本结构的动态关系上，系统分析、控制产品成本，从而实现产品和服务总成本的降低。

3结语

铁路运输企业需要从传统的成本管理模式向战略成本管理模式转变，以适应现代市场经济的竞争环境。战略成本管理体系为铁路运输企业的成本管理提供了一种新的研究思路，但是要在铁路运输企业全面实施战略成本管理模式肯定还有很多具体问题需要分析研究。不过铁路运输企业走向市场化的脚步已不可逆转，铁路运输企业成本管理的理念、模式也需要做出转变，由传统的成本管理模式向战略成本管理模式转变应该是必然的选择。作为铁路运输企业决策者和具体参与成本管理的人员，要主动树立战略成本管理的理念，在成本决策过程中，注重企业的全局利益和长远利益，以实现铁路运输企业的价值最大化为管理的目标，只有这样铁路运输企业才能在市场经济中不断发展壮大。

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