贺子桥

2013年1月初，黄州冬意正浓。一次会议，公司郑重的把浪漫满屋交给我打理、改善，为期七天。决议一下，我们都签了军令状，管理卓有效果的话，要求奖励一本书。

第二天，我正式进店引导店长工作，并且安排员工进行分工，进入工作的状态。这七天里，我很认真的思考浪漫满屋的管理方式，独辟蹊径的用了一些管理方法，使每个人身心愉悦，而且工作卓有成效。在七天过后的一次检查当中，没有发现任何问题。

在七天的工作中，我和每一个可爱的员工都走的很近，几乎是零距离。我时时的鼓励她们，开导她们，团队气氛非常浓厚。

在七天的工作中，我把店面整体工作进行了细分，任务按时间段安排到了每一个人的身上。操作间是下严令整改的。分工完毕，我自己也会在闲下来的时候投入到劳动当中，努力的经营好每一件事，每一个顾客，每一个花花草草，没一平地面。

在浪漫满屋七天的工作，我的心态很踏实，每天都有不小的成就感。在浪漫满屋七天的工作，看着浪漫满屋从细节发生的变化，心里踊跃出无数欣喜的感觉。

浪漫满屋，我们一起同在。两个店长（陈+程），大个子，苏小妹，小云。