巴吾其仁的空间

一、简答题

1、黑龙江省牡丹江商业储运公司成立于哪一年？（2分）（答案见于2020年5月4日储运人微信群）

2、我公司的（经纬）网络化管理体系形成于哪一年？（2分）（答案见于《储运之光》第1492期）

3、公司认为具备哪些条件后，商储大院网络工作室就要做为一个重要的经营部门单独独立出来？（15分）（答案见于《储运之光》第1496期）

4、请完整写出公司当前经营工作的总体思路。（25分）（答案见于《储运之光》第1492等期）

二、填空题（每空一分）

5、我公司的（经纬）网络化管理是以企业资产为载体，以合同管理为（ ），以会计程序和统计程序为（ ），对所有经济活动和管理行为进行规范的管理体系。合同管理是（ ）的，它贯穿于经济活动的全过程；会计程序和统计程序是（ ）的，贯穿于企业经济活动和管理活动的各个环节、各个阶段。这一体系基本能够满足“横向到（ ），纵向到（ ）”的管理要求。（选自《储运之光》第1492期）

6、时期指标和时点指标的区别：1、时期指标的数值是（ ）登记的，而时点指标的数值是在某个时间点上（ ）计数取得的；2、时期指标的数值（ ）累加性，时点指标的数值（ ）累加性。3、时期指标数值的大小与所登记时期长短（ ）直接关系，时点指标数值大小与所登记时期的长短（ ）关系。（选自《储运之光》第1508期）

7、我认为，写好统计分析报告，掌握了“四字诀”就可以比较容易地做到了。这“四字诀”是：然。（ ）然。（选自《储运之光》第1508期）

8、经营成果的会计三要素：（ ）、费用、利润。（ ）是企业在一定期间的全部经营收入抵补全部经营支出后取得的最终经营成果，又称财务成果。当企业经营收入大于经营支出时，表现为利润，反之，则表现为（ ）。利润=收入-费用。公司的总收入组成：仓储二部收入、仓储部收入、东旭公司收入、市场化运作部收入、库区装卸作业收入、铁路装卸作业收入、物业管理科收入、保安队收入、其他营业外收入。公司的（ ）组成：经营费用（销售费用）、管理费用、财务费用、营业税金及附加、其他营业外支出。（选自《储运之光》第1507期）

9、会计（ ）以人民币为记账本位币。会计凭证包括（ ）凭证和记账凭证。汉字大写数字金额 ：（ ）、壹、贰、叁、（ ）、伍、陆、（ ）、捌、玖、（ ）、佰、仟、万、亿 。（ ）金额到元或角为止的，在“元”或“角”字之后应当写“（ ）”字或者“正”字，有分的不写。（选自《储运之光》第1507期）

10、（ ）是一个永恒的课题，既有一定的规律可循，又不能完全照搬照抄别人的经验。我公司近二十年来摸索（ ）了一套以（经纬）网络化管理为（ ）、以“四个一切”的基本要求和“（ ）字”企业文化内涵为（ ）的较为成熟的管理模式。当前的突出矛盾是缺少一支（ ）的骨干队伍。这也是我建议开展企情教育的初衷。毛主席说：正确的路线和政策确定之后，干部就是决定的因素。

干部要养成（ ）的习惯。从来就没有哪一个人的素质和能力 ，仅仅因为其职务的提升就（ ）地提高了。要做到干什么爱什么，干一行研究一行，不能长期甘于当外行。要对（ ）、（ ）知识有最基本的了解，至少要做到会“算账”。要带头讲规矩守纪律，要改掉听不得批评，解释过多、理由过多的劣习。要牢固树立（ ）意识，要不断地提高自己（ ）问题、（ ）问题、（ ）问题的综合能力。要有正确的荣辱观，要尽最大努力去避免（ ）的问题反复发生或长期存在，要敢于并有能力做到“双超”（超越前任，超越自己），在工作岗位上起到示范带头作用。要学会理解领导意图，通过提高理解力来提升执行力。要模范地执行公司的手续制度，自觉维护制度的严肃性，做到不立不破，先立后破，确保公司的各项经营管理活动始终处于（ ）状态。要养成良好的职业素养，在公司内部做到“用（ ）说话，用（ ）说话，用（ ）说话”。

2009年6月17日，我在履新干部集体谈话会上讲过，“进入（ ）队伍后，会有许多变化。比如（ ）肯定比以前多了；工作（ ）肯定比以前大了；工作对象也变了（主要是管理对象的变化）；承担的（ ）不一样了；受到的（ ）可能会少了；受到的（ ）肯定比以前多了许多（因为对你的要求不一样了，你不但要承担个人出现（ ）的责任，你还应该承担起所管理部门出现（ ）的责任）；工作时间比以前（ ）了（有时候可能还要牺牲个人休息时间）；听到身边员工的恭维话也会多了（这一关最不好过！）；当先进评优秀的机会肯定比过去（ ）了，而且职务越高，机会越（ ）（这也是因为对你的（ ）不一样了）。怎样面对这些变化，用什么样的心态面对这些变化，能体现出每个干部（ ）的差别。”十年后，这些话仍没有过时。（选自《储运之光》第1505期）

三、附加题（每题10分）

1、《储运之光》第1505期的编后语是在什么情况下写作的？

2、公司是在什么情况下征召退休股东侯云霞、新员工王红艳的？你对此有何感想？

说明:参加考试的部门负责人至少要回答两道附加题中的任意一道，如能两道附加题都回答，可将两道附加题的得分同时计入本次考试总成绩，与个人岗位工资挂钩；未被要求参加考试的其他三位部门负责人，在考试当天通过微信回“至少要回答两道附加题中的任意一道”；其他参加考试人员是否回答附加题，采取自愿的原则。

（2020年6月10日）

附：公司中青年骨干（第二季）综合管理基础知识考试

附加题产分点（仅供参考）

一、《编后语》是什么情况下的？

1、长期以来（0.5分），特别是近几年（0.5分）公司高管中在公开场合讲（或强调）公司管理模式和管理理念的情形越来越少了(2分)。

2、是公司二十年实践证明了的符合公司实际情况的（1分），应该长期坚持（1分），大力宣扬（1分）。

3、在不久前进行的公司企情教育讲座中，一些“舶来品”被重点推介（1分），可能会混淆中青年骨干对公司管理理念的认识（1分）。

4、改变公司当前面临形势（主要是干部队伍整体素质与公司管理模式明显不匹配）的现实需要（1分）。

5、老同志（特别是董监高）中缺少真正优秀的示范人物（1分）。

二、公司是在什么情况下征召侯云霞、王红艳的？个人感想？

1、商储大院市场化（0.5分）需要我们对市场形势（农机商家占道经营）做出反应（1分）。

2、职能部门没能有效发挥作用（1分）。

3、在职股东（特别是董监高）在公司需要的时候（1分）冲不上去（1分）。

4、董监高关键时候冲不上去的主要原因是个人素质不高（1分），没有底气（1分）；公司对高管的考核评价机制存在问题（1.5分）。

5、为公司的董监高队伍现状感到忧虑（1分）；愿在公司需要的时候冲在前面（2分）。

（2020年6月11日）