三世忘川

精神世界是理想的世界，心理世界是可能的世界，物质世界是现实的世界。我们的世界一直处在这样无限的循环当中，在真实的世界往往复复。这个道理也许是我看了放手式管理后所得到的最真切的感受。老实说，对于这本书所涉及的大部分观点我都是持反对意见的，或者，与其说是反对，更不如说是持着中立的态度。每个人都有着自己独一无二的思想，而思想也本就无对错之分，只不过是所持的心态，所站的角度，所拥有的想法不同罢了。放手式管理，这一种无为而治的理念，力在寻求，而并非矫正，力在接纳，而非排斥，力在顺从自然，而非刻意强求。信任与接纳，我想这可能是放手式管理的精髓所在。当然，信任并不意味着放纵，而接纳，也亦非强求。在这一管理中，信任是为了体现你对员工能力的肯定，对他们办事能力的认可，是对他们自我的肯定。假使上层的管理者，对下层的员工总是抱有怀疑的态度，我想这一位员工的积极性会大打折扣，原有的潜能将很难被激发出来。对于 接纳而言，接纳一个人不仅要接纳其优点，也要接纳其所存在的缺点。在理想世界里，一个十全十美，毫无瑕疵的人尚且难以存在，更何况是身处于这鱼龙混杂的社会中。在放手式管理当中，我们的员工不一定要十全十美，但要拥有一颗能够接纳他人和接纳自己的心灵。当然，不排除的是，信任与接纳的运用不当，将会带来适得其反的效果。对于这本书而言，与其说我不太赞同其所涉及的管理方式，更不如说，我不能从内心真正的信任自己，接纳自己。我不敢正式自己的不足，不敢轻易改变如今所呈现的现状，不敢从更深的层次剖析自己。于我而言，放手式管理值得借鉴，值得在管理中部分运用，但却不适合大规模的整体性运用。