装修工程的合理化建议
装修工程的合理化建议
办公大楼装修工程建设合理化建议
1合理化建议
1.1关于工期的合理化建议
本工程是精装修工程，工期相对来说非常紧张。尤其是目前装饰施工中由于材料选型和定样导致的工期拖延不胜枚举。所以我们将全力配合业主，对于一些量大、单项价值高的材料采购我们将提前以书面形式向业主汇报，力争按照工期约定完成施工任务。针对其他一些共性的问题，我们提出以下建议：
1.1.1建立计划管理体系
完善的计划是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环，因此，建议建立由总承包方牵头，各相关单位参加的计划管理保证体系。
1、计划管理与协调组织
计划管理是一个系统工程，涉及参与工程建设的各方，因此，为更好地搞好计划管理和协调工作，建立一个由施工总承包方负责牵头组织，业主、监理、及主要专业分包参加的计划管理组织，如下图所示。
2、计划管理的思路与范围
⑴计划管理的思路
以施工进度计划为主线，以各类专业保障计划为基础，以综合协调和过程控制为手段，确保工期目标的实现。
⑵计划管理的范围
计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中，主要包括：
①施工总进度计划及月、周季度计划、专业进度计划
②专业分包招投标及进场计划
③图纸出图或需求计划
④资源供应、设备采购计划
⑤施工准备工作计划
⑥技术保障计划
⑦设备调试计划
⑧其它需编制的计划
1.1.2其它建议
1、业主应增加自身计划管理和实施的透明度,及时通过适当方式向承包单位通报计划实施的进展情况,如遇计划拖延或不能按总承包方进度要求提供相应资源时,应提前向施工承包方进行通报,并协商对进度计划进行相应的调整；
2、尽量减少专业分包队伍的数量。
3、最好提供合理的施工总进度计划，以便合理安排装修工程的施工。
1.2关于工程质量的合理化建议
对质量的理解应该是一个广义的概念,它不仅包括工程实体质量,还应包括设计质量、管理质量、功能质量，因此，提高工程质量，应紧紧围绕"如何创精品工程"这个主题。
1.2.1关于如何"创精品工程"的建议
我们认为："精品工程"是设计上的精品、功能上的精品、管理（服务）上的精品、质量上的精品，其中，设计是基础，管理是手段，功能是目的，质量是保障。归根结底，就是说，设计、管理、功能、工程实体，都要质量好，这样的工程才是质量好的工程。
1.2.2其它建议
1、加强其他专业的配合工作，以便装修工作如期完成。
2、加强对材料的环保指标控制。
在人们越来越注重环境质量的时代，工程的环保指标应越来越受到重视，"绿色"应该成为质量指标中更加引人注目的一个指标，"绿色"应该成为该工程的品牌象征。因此，在质量控制中，应加强对材料的环保指标控制，如控制砼中的氨气、氡气含量，控制装修材料中甲醛等有害气体或放射性元素含量等。
1.3关于成本的合理化建议
1.3.1成本考核的原理
质量与成本之间存在着联系,也具有一定的矛盾,因此,考核成本不能仅以价格高低作为唯一判定的标准,成本不是越低越好，判定成本合理性,应根据价值工程原理,用价格性能比指标进行判定。
1.3.2降低成本的建议
根据价值工程原理，在保持质量、性能不变的情况下，成本越低越好，因此，提出如下建议：
1、采用招投标办法选择专业分包队伍和设备、材料供应商。
2、减少设计变更或在施工前进行变更。
多数工程管理的经验表明，工程变更洽商是工程投资增加的主要原因，因此，对设计变更、技术洽商应采取措施进行控制：
⑴提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量，是减少设计变更的有效途径之一；
⑵搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；
⑶及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。
3、采用"四新技术"。
采用"四新技术"可提高工程质量、降低工程造价，因此，建议业主积极采用四新技术。
装修工程的合理化建议
11.总包管理的保障
1、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。
2、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周二、五早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务;每日下午4：00召开有分包共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划;每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
3、根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据不同阶段的特点和需求进行现场平面布置，平面布置涉及各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
4、加强对施工详图设计的协调工作
这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计小组全面负责此项工作。
5、加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
6、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和-谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
7、良好外围环境对工期的保证
7.1.积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系、得到他们的支持帮助为施工提供方便。
7.2.提前做好安民工作，取得周围居民的理解的支持，尽量减少噪声对居民生活的影响，上述工作均由我项目部的行政经理专门负责。
7.3.严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
7.4.充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。
7.5.利用先进施工技术和施工材料提高工作效率，既保质量又省工期。大力开展工艺优化技术可行性研究，积极采取优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。
7.6.做好施工前的技术、材料、劳动力及机械的准备工作。
7.7.工完毕后派专人进行洒水保养，直至交与甲方验收为止。
8、协调各分包单位措施
8.1建立权利高度集中的决策、指挥和管理机构统一协调、统一管理。
8.2编制总体施工组织设计及网络计划，并确保工程按期完成。
8.3承包提供临时用水、临时用电、临时用道路、临时通讯、临时设施等。
8.4承包单位负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责工程的成品保护。
8.5承包单位负责整个工程的竣工清理工作，并按时撤离现常
8.6承包单位负责提供施工必须的基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。
根据工程施工计划，提出分包单位设备材料进场计划，并进行现场调度。
8.7承包单位对承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责，施工期间承包单位对分包工程的质量、安全、平面布置、工期、消防、成品保护等实行动态控制与管理。
8.8施工技术准备的承包管理，组织做好四个方面的工作-是图纸会审，二是编制开工前的各项方案、措施，三是进行工程定位开展施工测量，四是完成技术、检验机制的建立。
8.9施工方案由分包单位编制打印正式文本，报承包单位项目总工程师审核，再由安全工程技术部向监理填报方案报审表，经监理批复同意后，方可实施。监理审批表由安全工程技术部存档，并复印下发，分包单位按审批意见进行施工。
8.10承包单位做好参建分包单位的技术业务指导与监督检查。施工过程中承包单位对分包单位实施有效的技术管理，承包单位资料员进行定期和不定期的技术资料检查，发现问题及时整改，分包工程交工时技术资料要及时交承包单位归档。