战鹰的空间

沙特项目经理部某三维项目于2012年7月初启动，采用全新的30台震源滑动扫描、大道距接收、多次覆盖等众多新的施工方法，老中青人员工作经历参差不齐，在经历了半年的人员整合和设备磨合后至今一直保持日均生产效率在1万炮左右。

是什么使这支新队伍迅速健康地成长，是什么把大家团结在一起，以及如何在将来变得更快更高更强，正是我们值得学习和思考的。有幸加入这个团结战斗的集体，在HSE意识得到加强和升华的同时，也深深地体会到强化管理、狠抓质量、提高后勤服务意识、设备及时维修保养、有效利用整合人力资源等等五个基础管理方面的改善带来丰硕的成果！

一、精细管理出丰硕成果

面对BGP海外作业有史以来最大的三维项目，全新的人员组合，当地雇员本土化的多重挑战，某队所有成员没有退缩，挑战就是机遇！他们变压力为动力：只有累垮的身体，没有战不胜的困难！队领导找来班组长以及骨干成员，言传身教、现身说法，鼓励其献计献策，总结出一套行之有效的管理办法。

调整人力资源，给关键岗位压担子

项目启动初期的半年里，由于面临效率和质量以及没有以往经验借鉴的三重压力，有些人犹豫了，有些人考虑退出。在经理部大力支持下，队经理大胆启用了敢于管理的人员到生产一线，给班组长压担子，并鼓励其放下包袱。QC监督到第一线检查指导生产，仪器组长划分责任区负担野外生产和大小线设备维修，震源组实行师带徒并使年轻人业务水平得到提高，中方技术人员采用帮扶对子传帮带外方技术人员并对其进行考核。人心得到了聚拢，团队得到优化，工地上传来高效的炮声。

质量第一是关键，以身作则同参与

施工生产中难免遇到各种技术难题，大家没有推诿，勇于担当。某队会议室里，固定了周一周四测量培训，周二周五仪器培训，周三周六震源培训。除了指定QC专人授课外，还邀请经理部技术监督参加指导，甲监参加关键岗位成员的述职等多种学习渠道。队委会成员参与每场授课，体现出队领导对质量的重视。在多次交流学习中全队技术人员管理水平得到进一步升华。

追踪RWP安全整改结果，真抓实干促提高

2013年的新年刚刚过去，队经理宣布在队所有高级雇员由原来的每人每月写四张STOP卡增加为八张，只为了提高HSSE隐患识别意识，鼓励高低级成员共同参与管理。同时在月初几天里，队委会成员和HSE官员不定期地检查各班组整改情况，对表现优秀的雇员给予月奖。每周六的会议室里，你可看到中方和外方高级雇员的对话合作，演示识别并解决安全风险的故事场景。

后勤服务紧跟上，你的要求我做主

“晚上回来想吃点什么呀？”询问生产情况后，队经理习惯性地问候一线将士的食品需求。开工一年半来，某队环境保持干净舒适，娱乐设施实用多样，饮食方面进行多次改善，我们鼓励让每个人都露一手，让大家品尝到异乡简单可口的风味，在这个和谐融会的大家庭里，人们体会到领导的亲切和关怀。

二、严把质量关 全队总动员

自2013春节过后，在人员沙特化比率在30%左右、人员更换率90%情况下，某队日效保持过万炮，除了严密的组织管理，还与有效地质量控制分不开。

测量组减员又增效 保证质量前提下求稳产

只有想不到，没有做不到。某队采用的是无桩号施工方式，如何在保证质量前提下提高效率？测量组采用了推土机自主导航的施工方法，既省去了测量员野外施工放样，又把生产效率提高了一倍，最终在保证精度的前提下实现了增产减员的最终目标，测量精度误差不超过2米,为项目的顺利进行打下了坚实的基础。为了确保及时分配租用的推土机，同时给QC提供野外实地信息。中方监督坚持踏勘每一块新工区。在穆斯林斋月期间人员紧张的情况下，测量监督每天3:30出工跟踪检查指导，保证测量组20公里的生产日效。测量组还实施点点实测排列边旗，增加了检波器组合图形的准确性。测量组还确保当日完成上万炮震源点数据的处理比较，及时反馈QC和震源组。

仪器组软件硬件一起搞，野外室内两手抓

责任重于泰山。仪器组轮班人员实施每天两次检查核对关键参数，并把签名记录交QC。查线工每人都配有GPS，用于检查每条排列FDU号并同仪器对比，所有FDU绕道数据有详细记录。仪器组长负责野外质量抽查及大小线轮检和维修，轮检坏道率远远低于甲方要求。

踏勘征询和复测，震源组更具责任心

细微处见真功夫。为了确保震源数据准确性，采取震源GPS数据交叉对比互检，每天上交数据同测量组、QC核对，第二天取回反馈结果后，根据QC对震源综合性能的分析，对震源及时调试维修。遇到特殊地形中方监督实地踏勘做到心中有数，还力求随时到仪器或电台询问震源工作状态。

数据管理程序化，QC监督是关键

程序规范化，管理出效益。在积极组织参与各技术班组质量培训的同时，QC组成员自主编程实现了室内、野外数据上交程序化、少空点，避免了人为操作失误造成的漏洞，同时保持了拷带数据的一致性、规范化，半年多来未发生任何事故。

三、服务意识第一 娱乐与工作结合

每周四下午，在一片绿油油的布满红白萝卜、油菜白菜的菜地旁，伴随着花蕾的芬芳,缕缕炊烟袅袅升起，阵阵笑声萦绕耳畔。人们在品尝着各种烤肉串的同时，谈论着工作，谈论着生活，交流着经验，畅谈着美好回忆。中方与外方，甲监与队长，各种肤色的人们笑谈中缩短了距离，加深了友谊！

篮球场上，十几个年轻人在你争我抢，冲撞中看得出力量和刚强，笑声里读得出自信和希望。娱乐活动室内乒乓球飞来飞去，只见友谊的种子在这里闪光。漫步在布满小石子的宽阔的营地，看得见两块足球场上当地雇员左冲右挡，工作的劳累在此时此刻早已抛到九霄云外。

当地雇员几个帐篷里，人员品尝着热茶，观看着球赛。高级雇员吸烟厅里，几个班组长在汇报完工作后，也在畅谈着明天早上是否做点油条、豆腐脑，今晚夜班轮岗人员应该改善火锅还是吃拉条子、凉皮。

我是来自远方的鹰，翱翔在辽阔的苍穹……2013年春节的深夜，从会议室传来新春欢庆的歌声。

四、设备及时维修保养 奠定生产运行基石

40多台雷诺卡车，40多台丰田皮卡，30台震源，6万道野外采集辅助设备，100多套营房设备，20多台老旧车辆，这是某队设备的现状。众所周知，众多设备正常的运行，离不开对设备基本的日常维修和保养。

VTS监督车辆运行状态，每月车辆轮检3次成常规

为了保证车辆的正常运转，机修组分昼夜2班进行维护，从下午4点左右野外收工，晚班就开始每天10台次的轮检，一直到深夜。这样确保了每台车辆每月轮检3次。由于新进的雷诺车减震及轴套方面缺陷，20多台车驾驶室出现不同程度裂痕，但是返修维护周期较长，为了不影响生产，在和厂家达成一致意见后，机修工日夜铆焊加固，更换易损的轴套。在每天提取车辆前，时刻不忘提醒司机填写车辆启动检查卡，并每天抽检VTS行车记录，严格管控车辆行驶速度。每天收缴车辆钥匙，杜绝未经DDC培训的人驾车。

车辆和营地一起改造，焊工立下汗马功劳

为了便于雇员装卸大小线，机修组对部分车辆进行侧门改造加工。既利于民工装卸，又保证其站立安全，小小的改变带给焊工的是繁重的劳动，几个人夜以继日地加班加点工作。在完成车辆改造的同时，还对QC现场处理车大空调器的隔音防尘加固外罩。为了便于休息娱乐，自制了别具一格的吸烟厅。为了防止偷油漏油对发电机油箱阀门安装加固护板，2节高级餐厅通道接合处也安装了简单安全的遮阳网和梯子等等。

电子文档录入信息 追踪车辆长久有效

为了能随机查找车辆维修行驶记录,除了保持日常登记保养记录外，机修组还逐项把各种车辆信息录入电脑，真正做到随时抽查，随时跟踪，减少翻查文档记录的麻烦，同时也利于设备调运跟踪，做到一目了然，心中有数。

辅助设备轮检任务重，维修轮检是关键

由于当地雇员流动性强，很难固定技术熟练的人员长久坚持某岗位。我们划分责任区并制定高级监督专人负责，确保把问题解决在野外铺设之前。同时轮检有详细记录和交接登记，使六万道大小线数据传输正常，每天万炮响声隆隆。

五、万事由人 聚力之源

在队人员保持五百多，流动人员在100多，如何在屡过城区任务重，RAMADAN斋月人员紧的诸多困难下保证人员需求；在沙特政府压缩外方雇员的不利情况下稳产高产，不能不说给在队人事部门提出严峻挑战。

想尽办法挖人力 人性化管理储人才

伴随着一个二维和另一个三维项目同时启动，某队在开工初期就遇到前所未有的人员匮乏，一方面沙特政府严格要求沙特化，,单靠经理部支持实在力所不及。我们没有等靠要，分别派出工农员和人事助手以及营地高级雇员到周边政府做宣传，尽力安排当地雇员到司机、检修、营地等后勤以及GPS操作等短平快较轻松岗位。我们从边远地区找来家庭条件较差员工，给予认真培训，发现有积极肯干头脑灵活的人员给他学习上进的机会，如LABOR可以学习修理、GPS操作等等，一旦胜任加以换岗重用，这些关键岗位人员都有机会转为BGP雇员。对有些回家休假不准备回来的雇员进行电话询问和回访，感化其回队工作。

师带徒严考核 传帮带出硕果

由于所有高级雇员大都来自城里，从未体验过野外作业的艰辛，不了解野外勘探工作，我们要求新职员到队后先到野外了解生产程序，然后指定中方监督传授工作经验，完成专业学习后再由另一名监督授课，学习过程有考勤和考试评估，保证了雇员学习知识的全面性和系统性。今年有一名在我队工作的技术员已调到ARAMCO总部做资料处理工作。两个甲方代表来到我队在技术人员带领下已经完成两周的系统培训。可以想象BGP员工对他们的言传身教将感化终身，他们对BGP感恩之情亦永生难忘。

丰富业余文化生活 感受和睦共处氛围

为了满足当地雇员需求，分别给高级、司机、LABOR购置了帐篷，安装了电视，使他们在业余时间享受娱乐。在营地腾空场地，给低级雇员踢足球、棒球，还经常组织沙特和非沙特进行友谊比赛。在生活方面给予一定量的奶粉、白糖和袋装茶。

民族文化有差异 相互尊重是基础

由于大部分JUNIOR沙特人来自边远地区，文化程度不高，语言交流存在很大问题，在沟通方面稍有误解容易激动，要么辞职、要么告状。我们要求所有中方监督在未真正理解雇员需求时，千万不能发生语言和肢体冲突，最好找翻译或电台询问当地高级雇员、弄清是非，化解矛盾。同时在工作之余，多和当地高级雇员聊天、喝茶、共进晚餐，每周定期举行BARBECUE晚餐，在聚会中增进了解、加深友谊。相互的尊重迎来相互的理解，深深地感化获得当地雇员忠诚踏实的工作。

六、小小隐患识别卡 HSSE管理新理念

夕阳西照，艳阳漫天，秋风习习。环绕某队营地停车场道路上，布满平整的石子，不见了原先的浮土和坑洼，人们有的两三个一起在跑步,有的三五成群在散步。油罐车上，我们加固了钢板对紧挨排气筒的油管进行隔离，排油管加装了滤芯。为便于装卸大小线，我们在运输车上改装了大厢后侧活动门及踏板。BUS车上开始安装滤芯对饮用水进行过滤。谁能想像,所有这些项目的提出和完善,得益于一张小卡片----HSE隐患报告识别卡。

集思广益 变被动为主动

2013年新春钟声刚刚敲响，某队领导宣布，从今天开始队上所有高级监督由原来的每月写四张隐患识别卡改为八张，低级雇员也增加为两张。同时要求所有成员把它当作一项任务来完成，每月对提出合理化建议较多并予以采纳的给予奖励。鼓励人们积极发现问题、识别隐患、改善环境、杜绝事故的发生。

老队员带领新成员 中方雇员监督外方雇员

许多新到项目的人对隐患识别卡当做一项任务开始都不适应，就连多年奋战海外来自其他项目的老队员也感觉有压力，加上沙特当地雇员流动性强，HSE意识淡薄，更需要相互推动和监督。队领导循循善诱：只要我们有安全意识，只要我们认真观察，随时随地都能发现隐患，发现隐患之后能制止的及时制止，不能现场整改的汇报上级，消除隐患在萌芽状态。首先从身边做起，然后监督别人，解决了问题换来了安全才是最大限度的帮助别人。坚决消除形成事故隐患的金字塔。

HSE官员来讲课 现身说法予启迪

如何写好STOP卡？电工检修灯具时注意观察有无私拉电线、乱接大功率电器行为，营地LABOUR检查住宿区卫生注意那最乱，野外班组车辆有无超速和轧线。晨会上，HSE官员开导启发着人们的思维，高级监督检查自己班组PPE着装，保安严格接收车辆检查卡，设备监督抽查焊工和机械师操作程序。大家共同参与和提高，排除大隐患杜绝小隐患，保证了生产安全和高效。

队领导甘当表率 HSE官员身先士卒

野外工地上，队领导拿着车辆审计表在检查车辆。营地监督每周定期到食品库检查储存和厨房卫生情况。HSE监督除了检查营地后勤各方面外还经常到野外检查隐患，最多一个月写了40多条隐患报告。领导的带头给队员起了很好的表率作用，人们纷纷发挥主人翁精神，拿起小小卡片，写下STOP卡。全队低级雇员由年初的每月不到200张左右增加到现在的405张。提出的整改项大部分予以采纳。人们防范隐患的安全意识提高了，生产保持在安全高效运行中。

七、开展教育实践活动 党建思想谱新章

沙特项目某队正常生产在队人员30人，党员15人。预备党员1人，党员积极分子10人。党员组织的充实带来团队的凝聚和壮大。在强化宗旨意识、树立群众观点、密切党群联系上得到进一步增强，在推进学习型、服务型、创新型党组织建设方面得到提高。

学习教育 听取意见 领导带头

自八月份曹书记倡导学习党的群众路线活动以来，我队先后组织党员积极分子座谈会、党员民主生活会和纪录片信仰的学习。学习后大家感触颇多，深感党员责任重大。为了加强班组建设，明确了各班组党员负责制，针对野外质量监督薄弱环节设立了QC党员野外专职负责岗，针对仪器辅助设备维护管理薄弱环节安排仪器组长党员负责制，针对测量踏勘推土跟踪指导薄弱环节调配一名测量党员监督，根据震源新分大学生经验少的状况成立老党员和党员积极分子师带徒帮扶对子，针对后勤服务有待加强问题落实营地经理负责制。队经理虚心听取雇员意见，深入各班组生产管理环节，分类指导、讲求实效。在HSE隐患和质量整改与追踪上队经理每周亲自过问，有不能及时整改的组织大家献计献策。党员以身作则换来群众的支持和配合。

查摆问题 开展批评 整改落实

在分析开工初期测量数据精度问题时，发现室内计算力量薄弱，涉及员工责任心问题，我们及时调整了有经验的老党员，并让他培养2名党员积极分子参加学习，要求每日震源数据当夜上交、当夜处理。在分析更换工区仪器极性弄反的事故中，感觉有些操作员工作马虎，规定每天开机必须按清单核对仪器参数，无论是否外方雇员操作都需要中方监督签字。QC组在多次组织分析质量事故会后，从我做起，主动编程实现了室内野外数据上交程序化、减少空点，避免了人为操作失误造成的漏洞，同时保持了拷贝数据的一致性、规范化。震源组新来的党员发映业余文化生活枯燥，我们在每周组织技术学习的同时，开展班组乒乓球比赛、篮球比赛，我们建立了健身房、阅览室，组织高低级雇员参加排球赛、足球赛。定期组织集体包饺子、BARBECUE。在天热环境食品卫生问题上，多次组织检查厨房卫生，共同讨论调整食品花样、改善伙食。在天气转冷前，我们在所有BUS车上安装了水滤芯、泡沫隔离板。所有这些改变都是党员集体生活意见和建议采纳后的结晶。没有最好只有更好，我们一直在努力！

建章立制 开门搞活动 持续求发展

为了杜绝质量事故再次发生，我队开展了每月各班组质量交叉审计，QC监督定期抽查。每月完善并提交质量报告，最近经理部又出台了质量隐患识别和预防奖励机制，我们在各班组倡导多报告质量隐患，并明确各班组党员带头，主动参与质量监督和预防工作。我们开展了党员师带徒活动，已陆续培养出多个中外雇员顺利走上工作岗位。我们开展送温暖活动，关心每一名员工生日和要求。夜班回家有火锅消除烦劳，早班回家有热乎乎的面条驱寒。我们建议每人上项目带2本好书，倡导读一本好书，写一份好的报道活动。我们坚持体育锻炼，倡导每天锻炼半小时活动，跑步、散步、打球。我们组织观看纪录片【信仰】，倡议看一部好电影活动。有了党员和积极分子的参与，人们在开放和谐愉悦的气氛里工作生活，那种健康的蓬勃朝气呼之欲出。