醉成记忆的空间

财务管理是企业管理的阀门，管理好坏，直接到影响企业经济利益的流入与流出，因而，财务管理很重要。如何提升财务管理水平呢？我的回答是：通过创先争优工作的开展，

可以提升企业财务管理水平。

所谓“创先争优”就是在遵从国家法律法规的基础上，以公司战略目标为指导，不断加强财务管理建设，使创先指标优于目标要求。

那我们该如何采取切实有效的举措，推动了财务工作发展？我以为主要把握以下几点：

一是开展建章立制活动。财务管理制度是冰冷的管理杆杠，是财务管理的基础，常言道：不有规矩不成方圆。只有建立健全的财务管理制度，才能保证经营管理有法可依，有章可寻，才能做到步调一致、整齐划一。开展创先争优活动，找出不合时宜的管理制度，结合公司实际，适时进行修编，为创先目标提供制度保障。建立健全财务管理制度，并不折不扣的执行，可以保证企业经营管理不逾规，推进企业可持续发展。

二是着力提高工作效率。创先争优不是喊口号，也不是空中楼阁，它和工作岗位和管理职责紧密联系，是帮助财务管理水平提升的有效武器。开展创先争优活动，就要求财务工作紧密结合起来，在创先争优活动中促进工作开展，在履行日常财务核算工作的同时开展创先争优活动，使工作效率和工作质量不断提高。基于这种认识，财务部应以开展创先争优活动为载体，在提高工作质量和效率上进行深入的研究和大胆探索，在依法经营的基础上，对繁琐的工作流程进行简化，对人员配置进行优化；对一些亟待解决的问题拿出切实可行的办法，及时进行办理，从而提升工作效率。

三是着力提升工作能力。员工工作能力主要体现在脚踏实地、忠诚敬业、大胆创新方面，只有通过不断培训学习和实践锻炼来促进提高。针对财务岗位职责不同、相互业务交叉少、不利于融汇贯通的特点，应适时开展财务知识大比武，帮助财务工作能力的提高；积极参加供电局、公司组织的各项培训活动，不断在学习中长知识、增才干，在工作上做到快速、有效、服务质量好。

同志们，创先争优工作是南方电网公司战略部署，也是公司又好又快发展的需要，让我们携起手来，共同做好创先争优工作，为公司的发展作出贡献。